ព័ត៌មាន - កិច្ចប្រជុំពេលព្រឹកខែតុលារបស់ក្រុមហ៊ុន Yuhuang Tech៖ វប្បធម៌ និងការរីកចម្រើន

ក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញ ក្រុមហ៊ុនផលិតវីសចិន, យូហួនgក្រុមហ៊ុន Technology បានបើកកិច្ចប្រជុំព្រឹកខែតុលារបស់ខ្លួននៅថ្ងៃទី 27 ខែតុលា វេលាម៉ោង 8 ព្រឹក។ កិច្ចប្រជុំនេះ ដែលរៀបចំដោយលោក Liu Shihua មកពីនាយកដ្ឋានបំពេញតម្រូវការផ្នែកលក់ បានប្រមូលផ្តុំបុគ្គលិកទាំងអស់ដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវការងារ ពង្រឹងវប្បធម៌សាជីវកម្ម និងតម្រឹមគោលដៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនាពេលអនាគត — ទាំងអស់នេះ ខណៈពេលដែលពង្រឹងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការផ្តល់ជូននូវគុណភាពខ្ពស់។វីសនិងវីសម៉ាស៊ីនដល់អតិថិជនសកល។

ពិធីបើក៖ ការសម្របសម្រួលក្រុម និងការសូត្រធម៌វប្បធម៌

កិច្ចប្រជុំបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការត្រួតពិនិត្យការបង្កើតក្រុម ដែលអ្នកត្រួតពិនិត្យបានឈរនៅខាងមុខនាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេដើម្បីធានាបាននូវសណ្តាប់ធ្នាប់។ បន្ទាប់មក លោក Liu បានដឹកនាំអ្នកចូលរួមទាំងអស់សូត្រ Yuhuan។gវប្បធម៌សាជីវកម្មស្នូលរបស់ រួមទាំងចក្ខុវិស័យរបស់ខ្លួន ("ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយចីរភាពដើម្បីកសាងម៉ាកយីហោអាយុមួយសតវត្សរ៍") បេសកកម្ម ("ចូលរួមចំណែកដល់សុភមង្គលរបស់បុគ្គលិក អត្ថប្រយោជន៍សាជីវកម្ម និងវឌ្ឍនភាពសង្គម") និងតម្លៃស្នូល ("សុខភាព សុភមង្គល ភាពស្មោះត្រង់ ផ្តោតលើគុណភាព និងការដាំដុះខ្លួនឯង")។ ក្រុមការងារក៏បានសង្កត់ធ្ងន់លើសសរស្តម្ភវប្បធម៌ដូចជា "ការអនុវត្តបែបយោធា" "ភាពកក់ក្តៅដូចគ្រួសារ" "បរិយាកាសសិក្សាដូចសាលារៀន" និងការអនុវត្តការគោរពបូជាកូនប្រសាបែបប្រពៃណីចិន - តម្លៃដែលមានឫសគល់យ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផលិតវីសចិនសីលធម៌របស់។

ការវាយតម្លៃការអនុវត្តខែតុលាដោយនាយក Zheng

លោក Zheng អនុប្រធាននាយកដ្ឋានផលិតកម្មបានថ្លែងសេចក្ដីសង្ខេបសម្រាប់ខែតុលាថា "ទោះបីជាវីសរបស់យើងបំពេញតាមតម្រូវការគុណភាព និងការដឹកជញ្ជូនរបស់អតិថិជនរបស់យើងក៏ដោយ យើងនៅតែមានគម្លាតនៅក្នុងស្តង់ដារ QS (គុណភាព និងសុវត្ថិភាព) ដែលត្រូវបានរកឃើញក្នុងអំឡុងពេលសវនកម្មរោងចក្ររបស់អតិថិជនថ្មីៗនេះ"។ លោកបានបន្ថែមថា ក្រុមហ៊ុនបានផ្តួចផ្តើមការកែលម្អការគ្រប់គ្រង 7S (ការតម្រៀប លំដាប់លំដោយ ភ្លើងបំភ្លឺ ស្តង់ដារនីយកម្ម ការថែទាំ សុវត្ថិភាព និងសេដ្ឋកិច្ច) ហើយបានផ្អាកការផលិតនៅថ្ងៃសៅរ៍ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ ប៉ុន្តែលោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើវិធីសាស្រ្ត "ផ្តោតពីរ"៖ "យើងត្រូវធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងការកែលម្អ 7S និងការផលិត ដូចជាការប្រើដៃពីរ - ដៃម្ខាងកាន់ចាន និងដៃម្ខាងទៀតកាន់ចង្កឹះ"។ "ចាប់ពីការបំពេញការបញ្ជាទិញ និងដំណើរការខាងក្រៅ រហូតដល់ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព និងការវេចខ្ចប់ តំណភ្ជាប់នីមួយៗត្រូវតែធានាបាននូវការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា និងមានគុណភាពខ្ពស់ ដើម្បីធានាបាននូវការបញ្ជាទិញម្តងទៀត។ លោកបានលើកទឹកចិត្តក្រុមឱ្យលេងតាមចំណុចខ្លាំងរបស់ពួកគេនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងខែវិច្ឆិកា និងកំណត់គោលដៅខ្ពស់ជាងនេះ។

បុគ្គលិកថ្មី ថ្ងៃកំណើត និងការទទួលស្គាល់ការងាររយៈពេលវែង

កិច្ចប្រជុំនេះបានស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មីពីរនាក់គឺ លោក Dai Xiaodan (នាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យគុណភាព) និងលោក Wu Zhaojin (នាយកដ្ឋានឧបករណ៍ខាងក្រោយ) ដោយលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងចូលរួមចំណែកដល់វីសផលិតកម្ម។

ថ្ងៃកំណើតខែតុលាត្រូវបានប្រារព្ធឡើងសម្រាប់ Yang Yang, Yang Fuying និង Wang Sheng'an ដែលបានទទួលអំណោយ និងការជូនពរ។ បុគ្គលិកដែលបម្រើការងារយូរក៏ត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសផងដែរ រួមទាំង Li Xiangyan (១១ ឆ្នាំ) ដែលបានចែករំលែកដំណើររបស់នាងថា “ពី Mingxing ដល់ Yuhuan”gមានការឡើងចុះ ប៉ុន្តែលទ្ធផលគឺផ្អែមល្ហែម — អរគុណចំពោះការគាំទ្រពីថ្នាក់ដឹកនាំ និងការអត់ឱនពីមិត្តរួមការងារ។" នាងថែមទាំងបានជូនអំណោយថ្ងៃកំណើតរបស់នាងដល់មិត្តរួមការងារម្នាក់ដើម្បីបង្ហាញពីការដឹងគុណ ដែលបង្ហាញពីវប្បធម៌ "ដូចគ្រួសារ" របស់ក្រុមហ៊ុន។ បុគ្គលិកដែលបម្រើការងារយូរផ្សេងទៀត ដូចជា Chen Zekun (6 ឆ្នាំ) និង Wang Yanping (1 ឆ្នាំ) ក៏បានថ្លែងអំណរគុណដល់ក្រុមហ៊ុនចំពោះឱកាសរីកចម្រើនផងដែរ។

ការចែករំលែករបស់លោកប្រធាន ស៊ូ៖ ការគោរពបូជាចំពោះកូន ការសន្សំសំចៃ និងការរីកចម្រើន

លោកប្រធាន ស៊ូ បានថ្លែងសុន្ទរកថាដ៏បំផុសគំនិតមួយ ដោយផ្តោតលើតម្លៃសំខាន់ៗនៃការគោរពប្រតិបត្តិចំពោះកូន ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយការប្រុងប្រយ័ត្ន និងការអភិវឌ្ឍអាជីពរយៈពេលវែង ដែលជាតម្លៃស្នូលរបស់ក្រុមក្រុមហ៊ុនផលិតវីសចិន។ការគោរពបូជាចំពោះកូន៖ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃចរិតលក្ខណៈ

ស៊ូ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការគោរពបូជាចំពោះកូនមានបួនស្រទាប់៖

ការគាំទ្រសម្ភារៈផ្ញើប្រាក់ចំនួន ១០០-៥០០ យន់ទៅឪពុកម្តាយជារៀងរាល់ខែ ជាការបង្ហាញពីការយកចិត្តទុកដាក់ជាក់ស្តែង។
ការថែទាំអារម្មណ៍ការហៅទូរសព្ទជាប្រចាំ ការជជែកជាវីដេអូ និងការជួបជុំក្រុមគ្រួសារក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃឈប់សម្រាក (ក្រុមហ៊ុនមានគម្រោងកែសម្រួលកាលវិភាគថ្ងៃឈប់សម្រាកសម្រាប់ការធ្វើដំណើរក្រៅម៉ោងមមាញឹក ដើម្បីសម្រួលដល់ការធ្វើដំណើររបស់បុគ្គលិកទៅផ្ទះ)។
ការបំពេញបំណងប្រាថ្នារបស់ឪពុកម្តាយការយល់ដឹង និងការជួយឪពុកម្តាយឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលមិនទាន់បានសម្រេច (ឧទាហរណ៍ ឪពុកម្តាយដែលតែងតែចង់ "ធ្វើការជាមួយវីស" អាចត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យទៅទស្សនារោងចក្រវីស).
ការចែករំលែកប្រាជ្ញា៖ រៀនសូត្រវប្បធម៌ប្រពៃណី និងបន្តវេនដល់ឪពុកម្តាយ ដើម្បីបង្កើនជីវភាពខាងវិញ្ញាណរបស់ពួកគេ។

លោក Su បានព្រមានថា «ការមិនអើពើនឹងការគោរពបូជារបស់កូនៗនាំឱ្យមានភាពទទេខាងវិញ្ញាណ ដែលរួមចំណែកដល់បញ្ហាដូចជាជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្ត ឬ «ដេកមិនលក់» (យុវជនបដិសេធមិនធ្វើការបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា)»។ «ការគោរពឪពុកម្តាយមិនត្រឹមតែផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនាំមកនូវភាពរលូនក្នុងអាជីព ការទទួលស្គាល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការជឿទុកចិត្តពីអតិថិជនផងដែរ — វាគឺជាចំណុចសំខាន់នៃវប្បធម៌ចិន»។

ភាពសន្សំសំចៃ និងការផ្តោតលើអាជីព

លោកប្រធានបានចែករំលែកបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់លោកថា៖ មុនពេលរៀបការ លោកបានផ្ញើប្រាក់ខែទាំងអស់របស់លោកទៅឪពុកម្តាយរបស់លោក ហើយទុកត្រឹមតែ 300 ទៅ 500 យន់ជាការចំណាយលើការរស់នៅប៉ុណ្ណោះ។ លោកបាននិយាយថា ភាពសន្សំសំចៃនេះបានបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ដំណើរសហគ្រិនភាពរបស់លោក។ លោកបានដកស្រង់សម្តីពីសៀវភៅ Tao Te Ching ("គ្រឿងអលង្ការបីយ៉ាងរបស់ខ្ញុំ៖ សេចក្តីមេត្តាករុណា ភាពសន្សំសំចៃ និងភាពរាបសារ") ហើយបានណែនាំបុគ្គលិកឱ្យសន្សំប្រាក់ ជៀសវាងការក្លែងបន្លំ (ចែករំលែកការខាតបង់ក្លែងបន្លំចំនួន 2,000 យន់របស់លោកផ្ទាល់ជាការព្រមាន) និងយកចិត្តទុកដាក់លើការអភិវឌ្ឍអាជីពរយៈពេលវែង។

«ធ្វើជាម្ចាស់លើវិស័យមួយ ជាជាងធ្វើការក្នុងវិស័យច្រើន» - នេះជាអ្វីដែលឪពុកខ្ញុំបានបង្រៀនខ្ញុំ នេះបើតាមប្រធានដែលបានធ្វើការក្នុងឧស្សាហកម្មឧបករណ៍ភ្ជាប់អស់រយៈពេល ៣៤ ឆ្នាំមកហើយ។ លោកបានលើកឡើងជាពិសេសអំពីជាងបច្ចេកទេសជាន់ខ្ពស់ដូចជា Master Xiang និង Master Shang ដែលបានបង្កើតជីវិតដ៏រីករាយ និងស្ថិរភាពតាមរយៈការផលិតវីសដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈថា «ពួកគេមានផ្ទះ និងឡានដើម្បីផ្គត់ផ្គង់គ្រួសាររបស់ពួកគេ»។ ភាពជោគជ័យកើតចេញពីការធ្វើរឿងមួយបានល្អ មិនមែនលោតផ្លោះរវាងការងារផ្សេងៗគ្នានោះទេ - ជាពិសេសនៅក្នុងយុគសម័យនៃភាពវៃឆ្លាតយ៉ាងឆាប់រហ័ស ការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលខ្ចាត់ខ្ចាយអាចត្រូវបានយកឈ្នះយ៉ាងងាយស្រួល។

ការគាំទ្រដល់សុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក

លោកប្រធានក៏បានលើកឡើងពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការគាំទ្រដល់សុខភាពរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន រួមទាំងការស្វែងរកដំណោះស្រាយមិនមែនឱសថសម្រាប់បុគ្គលិកចំនួន 20 នាក់ដែលមានជំងឺលើសឈាម។ លោកផ្តល់ការណែនាំផ្ទាល់ខ្លួនលើបញ្ហាដូចជាការអប់រំរបស់កុមារ ជម្លោះទំនាក់ទំនង និងការសង្ស័យក្នុងអាជីព ហើយអញ្ជើញបុគ្គលិកឱ្យស្វែងរកជំនួយពីលោក ឬអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

ច្បាប់កិច្ចប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍ និងការបិទកិច្ចប្រជុំ

លោក Liu Shihua បានបញ្ចប់ដោយប្រកាសពីច្បាប់ប្រចាំសប្តាហ៍ដើម្បីរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់នៅកន្លែងធ្វើការថា៖

ហាមជក់បារីនៅក្នុងបន្ទប់ទឹក; ការជក់បារីត្រូវបានអនុញ្ញាតតែនៅក្នុងតំបន់ដែលបានកំណត់នៅជាន់ទី 1 ប៉ុណ្ណោះ។
ឥឡូវនេះ មានជ្រុងចែករំលែកសៀវភៅមួយនៅជិតការិយាល័យជាន់ទី 2 (ការិយាល័យប្រធាន ហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស និងរដ្ឋបាល) សម្រាប់បុគ្គលិកខ្ចីសៀវភៅដោយឥតគិតថ្លៃ។
ហាមមើលវីដេអូដែលមិនទាក់ទងនឹងការងារក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងធ្វើការ; ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមត្រូវតែអនុវត្តច្បាប់នេះ។
បន្ទាប់ពីប្រើប្រាស់បន្ទប់ប្រជុំជាន់ទី 3 ឬបន្ទប់បណ្តុះបណ្តាល បុគ្គលិកត្រូវតែបើកបង្អួចសម្រាប់ខ្យល់ចេញចូល បិទម៉ាស៊ីនត្រជាក់ និងរៀបចំខ្នើយ និងឧបករណ៍ប្រជុំឲ្យបានស្អាតបាត។
បុគ្គលិកដែលគ្មានកាតធនាគារ Dongguan អាចស្នើសុំវិញ្ញាបនបត្រពីនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំដើម្បីដាក់ពាក្យសុំមួយ។

កិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់ដោយរូបថតជាក្រុម និងពាក្យស្លោករួមមួយថា “ចិត្តស្មោះស្ម័គ្រ ដៃក្នុងដៃ គ្រួសារតែមួយ ដាំដុះជាមួយគ្នា អភិវឌ្ឍជាមួយគ្នា!” ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនផលិតវីសចិនឈានមុខគេ Yuhuangក្រុមហ៊ុន Tech បានបញ្ជាក់ជាថ្មីនូវការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនមិនត្រឹមតែផលិតវីស និងម៉ាស៊ីនវីសដែលមានគុណភាពខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបណ្តុះបណ្តាលក្រុមការងារដែលមានមូលដ្ឋានលើវប្បធម៌ ការរីកចម្រើន និងការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកផងដែរ។